我公司在2020年8月1日会议上提出了5s计划，为了公司的未来发展需求公司提出一步步的去完善公司的体制。

具体内容

1. 员工着装的统一化，不能穿拖鞋进入厂房操作。

2. 要利用每一点资源，不能铺张浪费，随意丢弃。

3. 公司要把厂房内的安全放在第一位。

4. 厂房的产品要统一归类，要做到整齐划一，每一个货物的位置要清晰可见。

5. 厂房内要时刻保持干净整洁。不能随意堆卸产品

6. 要保障每个员工岗位的清洁干净。

改善生产现场环境，提升生产效率，保障产品品质，营造企业管理氛围以及创建良好的企业文化等方面会取得显著效果：

提升企业形象 整齐清洁的工作环境，提升员工归属感人人变得有素养：员工从身边小事的变化上获得了成就感，

提升效率物品摆放有序，不用花时间寻找，好的工作情绪，减少浪费，场所的浪费减少，节约空间和时间。